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追光逐梦，再踏新征程 ——西安北车医院骨科顺利完成科室整体搬迁2020-08-14
金秋八月，丹桂飘香，在这收获的季节里，西安北车医院骨科整体搬迁到新的病区，踏上新的征程，开启新的篇章。在医院“调布局、增总量、抓内涵、提质量”的总体思想指导下，经过前期积极筹划和部署，医院住院部二楼经过重新改造装修，于2020年8月12日，在医院各级领导的关心和支持下，在总务科、信息科、医教科、护理部、控感科等职能科室的共同努力和通力配合下，我院骨科顺利搬迁到改造后的住院部二楼，仪器设备也同时到位，较原病区新增病床近30张。此次骨科病区搬迁工作时间紧、任务重，医院总务科从病区改造装修、物资购置、设备维修调试等各方面事无巨细，深入科室，及时跟进；信息科做好网络信息设置和电脑安装调试，控感科对科室重点部门的院感防控工作提出严格要求，护理部对科室的各项标识进行设置和完善，并对搬迁的具体细节给予指导，医教科强调了搬迁中既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务。考虑到骨科卧床患者较多，搬迁中可能出现的一些问题，搬迁前医院召开协调会议，科室也进行了周密详细的部署，以保证病人安全为前提，坚持整体计划、分组实施、各负其责、协同作业的原则，转运的每一个病人，都有一个医生和护士负责，同时做好家属的解释和安抚工作。最终，在骨科全体医护人员和职能科室的共同努力下，整个搬迁过程合理有序、忙而不乱，保证了医疗过程的连续性和安全性。8月13日早上8点，杨立新院长、寻峰副院长及相关职能科室主任亲临科室，举行了简短的庆祝仪式，由寻峰副院长主持，杨院长发表致辞，对科室顺利搬迁表示祝贺，勉励大家不忘初心、砥砺前行，严格落实医疗护理核心制度、遵守各项工作规范，转变思想观念，勇于开拓创新，把骨科发展成为区域内的优势专科。寻院长对科室搬迁的工作给予肯定，强调了要结合规范管理年活动进一步提升科室各项工作，医教科林主任和护理部李主任也对科室搬迁送上祝福，并针对医疗及护理工作作出具体指导和要求，确保工作质量及安全。科室主任杜晓彬及护士长杨院代表科室对医院各级领导的关心、帮助和支持表示感谢，将带领医护团队共同努力，团结协作，不断提高专科技术水平，把科室做大作强。8月13日下午，医院管理领导小组组长吕辉在院长杨立新、书记张勇、副院长寻峰的陪同下一起下科室对搬迁工作进行视察，吕辉组长对科室的改造装修及搬迁等工作给予了肯定，了解了科室的具体工作和以后的发展规划，并对科室医疗工作及人力资源管理等方面提出指导和建议。这次骨科病区的改造和搬迁，离不开医院领导的高瞻远瞩，更得益于医院专科化的快速发展，西安北车医院骨科于2018年6月1日正式从大外科划分而成，在这两年多的时间里，骨科全体医护人员在科主任杜晓彬及护士长的带领下，团结一心，科室的业务水平和专科发展建设得到了很大的提升，床位使用率经常持续在100%以上，2019年8月顺利通过上级主管部门对骨科新增诊疗项目的验收，目前科室已开展各种骨折内固定手术、人工关节置换手术、关节镜手术、足踇趾外翻（大脚骨）微创矫形术、椎体骨折微创手术、老年髋部骨折微创手术等。在四肢骨折、全身多处骨折、骨盆及髋臼骨折等复杂骨折的手术治疗方面积累了丰富的经验。科室最具特色的是足踇趾外翻微创矫形手术、断指（趾）再植手术及游离皮瓣移植术等，拓宽了诊疗技术的领域，取得了满意的效果，赢得了患者的赞誉。随着科室收治病种不断增加、手术难度逐步提升，硬件环境已不能满足科室进一步发展的需要，此次调整布局也就势在必行。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，站在新的起点上，新的科室就是我们新的“家”，是每一个骨科人共同成长的地方，随着医院的快速发展，相信我们全科医护人员会拧成一股绳，借着新科室新气象，做好本职工作，潜心钻研业务，加强学科建设，为患者提供更优质的医疗及护理服务！
护理部举行8月份护理操作培训2020-08-14
在医院规范管理年培训月热烈的学习气氛下，护理部按照《三基培训计划》于2020年8月13日下午4点30分在四层多功能厅对全院带教护士进行基础护理操作培训，培训项目是血糖监测和静脉输血护理技术操作。全院30余名带教护士参加培训，负责培训带教的护士长精心组织和指导，示教护士认真准备，反复练习，确保规范操作。首先是血糖监测操作技术，这项操作在临床应用广泛，示教护士条理清晰，从操作的目的、操作要点、对患者的指导、操作注意事项等多方面进行讲解，纠正了日常工作中的不良习惯。静脉输血技术操作在临床应用较为多见，示教护士从具体操作步骤开始，包括物品准备、患者指导、操作要点、注意事项等几个方面进行示范，操作流畅娴熟，并对大家提出的问题进行了讨论和解答。最后护理部对此次培训进行总结，对示教护士的精心准备和规范操作给予肯定，希望大家严格落实各项操作流程，确保护理工作质量。培训结束后带教护士分组进行练习和考核，经过考核合格后对本科室的护士进行示教及培训，护理部定期下科室进行抽查，确保培训效果。
再动员再部署打好下半年攻坚战确保圆满完成今年目标任务 ——我院召开年度目标责任推进会2020-08-14
2020年8月13日下午，西安北车医院在住院楼四层多功能厅召开2020年职能科室目标责任推进会。会议召开之前，医院管理领导小组于8月11日听取了9个职能科室年度目标任务完成情况汇报，吕辉组长对照目标责任书对工作开展情况进行点评，对重点工作和难点问题提出指导意见和建议，为各科下步工作开展指明了方向。张勇书记主持会议本次推进会由张勇书记主持，医院管理领导小组吕辉组长，医院杨立新院长、寻峰副院长，各科室主任、护士长及职能科室人员参加会议。杨立新院长发言杨立新院长首先通报了上半年医院目标任务完成情况。杨院长指出，在目标任务引领下，医院上下团结奋进，在质量体系建设、专科建设、新技术新业务开展、信息化建设、环境改善和布局调整等方面取得了长足进步，尤其是内科四个专科病区顺利开科、外二科搬迁、床位扩增为医院后续发展积蓄了力量。但受新冠疫情影响，医院前半年经营指标只完成了40%，在重点专科建设、危重病房建设、DRGs单病种付费试点等目标项目上进展缓慢，影响了全年目标任务的顺利推进。后半年，全院职工要紧盯目标任务，狠抓推进落实，以11项重点工作为突破口，在巩固既有成果的基础上，克服困难，真抓实干，确保全年目标任务顺利达成。综合办侯缠印主任表态发言质控科任玮主任表态发言随后，综合办公室侯缠印主任、质控科任玮主任代表职能科室表态发言。他们表示目标责任书的签订和落实，为科室指明了奋斗方向，提高了科室管理能力和工作效率，在今后工作中，将以本次推进会为契机，找差距、抓落实、攻难点、严督查，不断调整工作思路，高效、有效推进各项目标任务达标落实。吕辉组长发言医院管理领导小组吕辉组长作总结讲话。吕辉组长指出:医院发展不充分问题仍是我院当前面临的最主要问题，上半年因为疫情防控、装修改造等原因医院各项目标任务完成情况不理想，下半年我们要集中精力追赶超越，继续围绕“调布局、增总量、抓内涵、促质量”工作总方针，增强责任感和紧迫感，切实解决目标任务落实中的困难，正视问题、坚定信心、狠抓落实，提高效率，扎扎实实开展好目标任务要求的各项工作，职能部门要严格督查，保障工作质量，确保年度目标任务圆满完成。
七月喜讯关不住，千呼万唤始出来， —西安北车医院呼吸内科开科啦！2020-07-28
为打造专科品牌，突出我院特色，在“调布局、增总量、抓内涵、提质量”的思想指导下，在我院各级领导的积极筹划和部署下，以及呼吸内科全体医务人员的共同努力下，历时一个多月的积极改造，多方筹建，酝酿已久的呼吸内科隆重开科了。7月27日上午8时，杨立新院长、寻峰副院长、医教科主任、护理部主任以及各职能科室领导共同出席了呼吸内科开科仪式，仪式由寻峰副院长主持。杨院长致辞对呼吸内科的顺利开科表示祝贺，并寄语全体医护人员要精业务，勤学习，严格执行18项核心制度，认真做好我院新冠防控工作，用心服务好每一位患者，提高患者的满意度，希望把我院呼吸内科打造成一流的特色科室。与此同时，呼吸内科主任、副主任医师相洁表示，要带领团队认真努力工作，团结协作，把呼吸科做大，做强。科室现有肺功能检测仪、无创呼吸机、电动吸引器等专科专用医疗设备。今后呼吸内科将在科主任、护士长强有力的领导下，在全科所有医护人员的齐心努力下，将为每一位患者提供一流的医疗服务和温馨舒适的环境，通过精湛的医疗技术和无微不至的人文关怀让患者早日获得康复。肩负护佑健康使命，勇担医院发展重任，这次呼吸内科的顺利启动与我院领导的高度重视以及护理部、医教科、总务科、后勤部、信息科的大力支持密不可分，呼吸内科全体人员表示由衷感谢。未来，呼吸内科将与我院同呼吸、共发展，充分发挥高精尖的呼吸内科医疗水准，服务好每一位患者，为我院朝着现代化区域医疗中心的发展目标奋进。
我院召开临床科室质控观摩会2018-08-17
为进一步提高全院各科质量管理水平，充实医疗护理质量管理内涵，达到科室之间互相交流、互相促进的目的，在评审办的积极组织和相关科室的认真准备下，我院临床科室质控观摩会于8月15日下午3：00在住院楼四层多功能厅成功召开。观摩会由寻峰业务副院长主持，内二科作为汇报科室实景展示科室质控分析会流程及会议内容，医教科、护理部、质控科作为受邀职能科室，对内二科质控内容进行点评和指导。全院各职能科室主任、干事，各临床、医技科室主任、护士长、质控员及科室骨干参会观摩。杨立新院长全程观摩会议并做点评。周亦农主任首先对科室7月份超过5000元费用的病例进行汇报，分析原因，并提出下步整改要求；随后，医生组分别从病历质量管理、合理用药管理、危急值管理、输血质量管理、临床路径与单病种管理、平均住院日、不良事件管理、30天及两周内在住院病历管理等方面，对六月份存在问题的整改情况进行汇报，并对7月份存在的问题和整改重点进行分析；护理组从患者满意度、护理不良事件、分级护理管理、岗位职责和输血法规规范落实情况、病区管理、患者随访、消毒隔离、急救护理、护理病历质控等方面对7月份护理质量进行分析，并对六月份院级护理质量检查反馈问题和科室整改重点问题的完成情况进行汇报。分组汇报结束后，医护组分别对8月份的质控重点问题进行确定并制定整改计划和整改要求。医教科林小平主任、护理部李雅静主任、质控科任玮主任分别针对内二科质控分析会中提出的问题进行解答，对质量管理中的难点和重点问题给予指导，并提出改进意见。检验科王勇主任就质控分析会中危急值管理方面与检验科有关的问题进行解答和沟通。杨立新院长对本次会议进行点评，充分肯定了内二科在质控管理中做出的努力和取得的成绩。杨院长指出：质量与安全是医院管理永恒的主题，是患者安全和医疗质量的有力保障。我院自评审迎评准备以来，通过不断的学习、改进，逐步建立了规范完整的质量管理体系，通过职能科室参与指导临床医技科室质控分析会等形式，加强了职能科室与临床医技科室之间的沟通与协作，在提升医院质量管理方面取得了良好的效果。本次观摩会，进一步加强了全院各科室之间的交流互动，起到了互相学习，互相促进的目的，对全面提高全院各科质量管理能力，充实质量管理内涵具有重要意义。杨院长要求全院各科在实际工作中，时刻将质量持续改进作为科室管理的核心，充分运用质量管理工具，通过全程质量监控、质控分析会等形式，将科室各项质量管理工作扎扎实实的落实到位，实现科室管理水平和医疗质量的全面提升。
西安北车医院举行8月份护理技术操作培训2018-08-15
2018年8月14日下午，北车医院护理部在四楼多功能厅举行了8月份技术操作培训，培训内容为雾化吸入和静脉输血技术，全院各科室护理带教员20余人参加了培训。第一项操作内容为雾化吸入技术，随着治疗手段的多样化，临床各科雾化技术也不尽相同，超声雾化、压缩机雾化、氧气雾化多种方式并存，护理人员掌握的标准也有差异，本次培训护理部对雾化技术进行统一规范的要求，对大家常见的问题和健康教育进行了解答和讲解，使雾化技术在全院得到同质化操作。第二项操作内容为静脉输血技术，作为护理重点操作技术，静脉输血为护理部每月质控督查内容，对照陕西省质控中心教材和我院输血质控标准，带教老师进行了精心的准备，对重要环节如三查十一对内容、双人核对签字及输血不良反应的观察记录等，一一进行了示范和讲解，对大家的提出的问题进行了讨论分析，强调了输血安全制度的法律意义和重在落实的精神。本次培训完成后，各科室还将对N0、N1层级护士进行二次培训和考核，确保落实三基培训计划，达到以点带面、夯实基础的培训效果。
西安北车医院进行护理质量敏感指标专项培训2018-07-17
为了提高护理人员对护理质量敏感指标的认识，2018年7月12日下午4时，护理部组织各科护士长及科室骨干进行护理质量敏感指标在质控中的应用专题培训，由护理部许少娟干事主讲，从基础的指标到专科指标，涵盖了护理质控当中的重点项目，主要讲授护理敏感指标的构建和临床应用两大部分，对十三项护理敏感指标进行了详细论述，如“床护比、护患比、非计划拔管发生率等”，分别从指标的概念、意义、计算公式、临床应用方面进行阐述，在座的每一位参加培训人员专心致志听讲，课后讨论热烈。通过此次培训，使大家了解了护理敏感指标操作和应用的关键，正确采集各种数据，驱动护理质量的改善，实现患者安全的最终目标。
西安北车医院护理部举行7月份技术操作培训2018-07-17
2018年7月13日下午，西安北车医院护理部在四楼多功能厅举行了7月份技术操作培训，培训内容为吸氧技术和心肺复苏术。全院各护理单元带教老师按时参加，认真观摩，圆满地完成了培训任务。第一项技术操作为吸氧技术，目前临床科室已普遍使用设备带为患者供氧，操作简便易学，大部分低年资护士从未接触过滚筒氧气，对用氧安全相关知识掌握欠缺，为此护理部此次培训结合供氧障碍应急预案相关要求，对滚筒氧气吸入和设备带氧气吸入均进行了培训和示教，强调了用氧安全和氧气使用的理论知识，增加了操作的实用性；第二项技术操作为心肺复苏术，经过护理部以前多次培训，此项急救技术大家已基本掌握，本次培训的重点要求护理人员熟练掌握双人CPR的密切配合和简易呼吸器的正确使用，对薄弱环节如使用托颌法打开气道、口咽通气道的正规放置手法等，带教员进行了详细的示范和讲解，对大家提出的疑惑和难点进行一一解答，使大家在急救时能熟练运用CPR，提高抢救成功率。本月下旬将由各科带教老师对本科人员进行二次培训和考核，落实护理部分层培训计划，使我院三基培训稳扎稳打，步步提高。
西安北车医院护理部进行第二季度护理业务查房2018-06-29
2018年6月28日下午2时10分，护理部在多功能厅进行本年度第二季度护理业务查房，活动由护理部主持，各科护士长及护理骨干参加。本次护理查房以多媒体形式进行，主查科室是儿科，查房内容是手足口病护理。儿科护士长简要介绍了查房的题目和具体安排，由责任护士汇报患者的病情，提出主要护理问题和护理措施，汇报结束后，针对该病例科室护理人员踊跃发言、讨论，重点讨论了相关疾病的护理问题。通过本次护理查房及相互交流学习，使护理人员进一步熟悉了主查科室相关护理情况，提出可行性有效措施，其他科室护理人员也汲取了经验，提升了专科护理水平。
西安北车医院母乳喂养常规（十条）2018-06-27
西安北车医院母乳喂养常规（十条）一、全院职工必须熟悉促使母乳喂养成功的十点措施和代乳品十条守则并遵照执行；二、对孕妇及家属进行宣教，使他们认识到母乳喂养的好处和重要性，建立产后母乳喂养的决心和信心；三、在岗职工必须完成母乳喂养知识培训，新调入员工在3-6个月内完成培训；四、教会孕妇母乳喂养的具体方法；五、实行尽早开奶，做到出生后30分钟内婴儿开始吸吮母亲乳房，母婴皮肤接触30分钟，剖宫产妇有反应后30分钟内让婴儿早吸吮；六、取消婴儿室，母婴24小时在一起，实行早哺乳，按需哺乳；七、不用奶瓶和奶头喂养婴儿，不使用橡皮奶头作安慰物；八、除有医学指征外，不给新生儿喂糖水、代乳品或饮料，医院不接受任何奶品馈赠，不张贴婴儿奶粉广告及推销各种代乳品；九、医务人员随时将母乳喂养的好处及方法传授给全部孕产妇，产后24小时内进一步对产妇进行母乳喂养具体技术指导，因医学指征母婴分开时，应指导并教会产妇如何正确挤出乳汁，以保持泌乳；十、建立母乳喂养咨询门诊，产后检查是了解、帮助和鼓励母亲坚持母乳喂养。国际代乳品销售守则（全球标准）一、禁止对公众进行母乳代乳品、奶瓶及奶嘴的广告宣传；二、禁止向母亲免费提供代乳品样品；三、禁止在卫生保健机构使用这些产品；四、禁止公司向母亲推销这些产品；五、禁止向卫生保健工作者赠送礼品或样品；六、禁止以文字或图画等形式宣传人工喂养，包括在产品标签上印婴儿的图片；七、向卫生保健工作者提供的资料必须具有科学性和真实性；八、有关人工喂养的所有资料包括产品标签，都应该说明母乳喂养的优点和人工喂养的代价与危害；九、不适当的产品，如加糖炼乳，不应该推销给婴儿；十、所有的食品必须是高质量的，同时要考虑到使用这些食品的国家的气候条件及储存条件。促使母乳喂养成功的十点措施（全球标准）一、有书面的母乳喂养政策，并常规的传达到所有的保健人员；二、对所有保健人员进行必要的技术培训，使他们能实施这一政策；三、要把有关母乳喂养的好处和方法告诉所有的孕产妇；四、帮助母亲在产后半小时内开奶；五、指导母亲如何喂奶，以及在需与其婴儿分开的情况下如何保持泌乳；六、除母乳以外禁止向新生儿喂任何食品或饮料。除非有医学指征；七、实行母婴同室——让母亲与婴儿一天24小时在一起；八、鼓励按需哺乳；九、不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮奶头，或使用奶头作安慰物；十、促进母乳喂养支持组织的建立，并将出院母亲转给这些组织。