科学谋划 扎实落实 全面推进质量提升 ——我院召开五月份中层干部大会

发布人:     浏览量:754     发布时间:2020-5-15

2020年5月14日下午,我院在住院楼四层多功能厅召开中层干部大会。会议由张勇书记主持,医院管理领导小组吕辉组长、杨立新院长、寻峰副院长,医院各科室主任及护士长40余人参加会议。

张勇书记主持会议

杨立新院长首先通报了四月份医院运行情况并对五月份重点工作进行安排。四月份全院上下团结一致,紧密围绕“调布局、增总量、抓内涵、提质量”的工作方针,认真落实工作计划,扎实有序推进疫情防控、改制重组、综合质量考评、新技术新业务讨论、职能科室岗位职责编制、医院资产核查、门诊装修改造、原行政区域装修改造等8项重点工作,通过提质增效和成本控制,实现止损增收。五月份,我院要凝心聚力做好疫情防控、改制重组、基础病历展评、重点工程改造、门诊服务提升、门诊专业细化、规范化实施方案制定等十项工作,通过强化管理、优化流程、改善服务等一系列举措,提高工作效率,提升服务能力和服务品质,打造我院服务品牌,提升医院核心竞争力。

杨立新院长讲话

寻峰副院长通报了疫情防控工作及综合质量考评试运行情况。四月份疫情防控工作紧密结合各级卫生健康委员会防控会议要求和上级卫生行政部门督导检查结果,立行立改,完善相关制度规范,将防控重点扩大到住院患者和陪护家属,圆满完成阶段防控任务,保障了职工和患者家属安全。四月份我院全面试运行综合质量考评办法以来,全院各科认真学习考评标准,各职能科室严格把握标准组织检查,临床医技科室对照考评办法积极开展各项工作,从打分结果来看,考评结果基本反映了科室管理能力和工作质量,取得了预期效果,同时也暴露出考评办法中存在的缺陷和不足,为进一步完善和改进考评标准提供了依据。寻峰副院长指出:综合质量考评办法的运行,充分调动了全院上下改进工作质量的积极性,将过去被动的质量管理转变为主动的自我质量控制,将以往的要我提高质量转变为我要提高质量。综合质量考评工作的试运行,标志着我院全面质量管理迈出了第一步,通过考评,激发了全院各科质量第一、病人至上的服务意识,形成比、学、赶、超、帮的工作氛围,对于提高科室核心竞争力、提升医院品牌形象具有重要意义。我院将以本月考评结果为参考,持续改进考评办法中的缺陷和不足,使考评结果公平、客观、科学反映科室工作效率和工作质量,为医院全面质量提升保驾护航。

寻峰副院长讲话

医院管理领导小组组长吕辉作总结讲话。吕辉组长指出:在全院上下共同努力下,四月份医院工作克服疫情影响,逐渐恢复常态化,实现了减亏增盈的目标,但工作总量与去年同期相比仍有差距。五月份,在疫情防控常态化,诊疗秩序全面恢复的状况下,我院要继续把“增总量,抓内涵、提质量”放在首位,认真落实各项工作任务,以扎实推进《门诊建设实施方案》、认真实施《西安北车医院综合质量考评办法》为抓手,全面提升内涵质量;以改善就诊环境、调整服务时间、优化服务流程、细化专业分科、加强对外宣传等举措方便患者,吸引患者,提升医院核心竞争力。全院上下要发扬艰苦奋斗、埋头苦干的工作作风,坚定迎难而上、加快发展的信心决心,保持只争朝夕、奋发进取的精神状态,鼓足干劲,团结拼搏,为圆满完成医院今年的各项目标任务,实现医院跨越式发展不懈努力。

吕辉组长作总结发言